Ayudándole A Entender Mejor El Liderazgo Con Estos Consejos Sencillos De Seguir



Tal vez usted no es el tipo que se considera un líder. O, tal vez usted es uno, pero creo que usted podría hacer un trabajo mucho mejor. De cualquier manera, todo el mundo puede mejorar sus habilidades de liderazgo, por lo que este artículo le va a beneficiar al explicar algunas cosas que usted debe saber.

Cuando se trabaja para mejorar en el área de liderazgo, es vital que desarrolles competencia. La gente necesita confiar en que usted sabe lo que está haciendo con el fin de sentirse seguro en su capacidad de liderazgo. Inculca confianza en aquellos que te siguen encontrando un mentor para ayudarte a llegar a ser verdaderamente competente en lo que haces.

Cuando asistas a las reuniones, actúa como si fueras estúpido y no sabes nada. Usted no es realmente estúpido, por supuesto, pero la adopción de esta mentalidad le hace más probable que acepte la información de otras personas que en realidad puede saber más que usted. Después de todo, la arrogancia ha sido la caída de muchos líderes empresariales.

Los buenos líderes deberían ser gente honesta. Haz lo que puedas para decir la verdad. Siguen siendo auténticos. Cuando diga la verdad, hágalo con amabilidad. Sea abierto sobre cualquier error que haya ocurrido. Los errores sucederán, así que tienes que aceptarlos. Son esos errores los que se pueden utilizar para encontrar una nueva solución. Pueden proporcionarle oportunidades casi ilimitadas.

Como líder, no debes jugar a favoritos. Jugar a favoritos te metera en problemas. Aquellos a quienes no favorezcas no estarán contentos y no te respetarán. Incluso pueden reportar tu favoritismo. Si usted tiene un buen amigo en su equipo, es posible que desee pensar en la transferencia a otro departamento para evitar el conflicto de intereses.

Hacer las cosas fáciles para que la gente entienda. Si usted puede tomar temas difíciles y hablar de ellos de una manera que todo el mundo puede entender, que será un beneficio para usted como líder. La gente necesita a alguien que pueda explicar las cosas, y si puedes hacerlo de una manera que no los haga sentir inferiores, te amarán.

Hacer un compromiso con el éxito. Puede sonar simplista, pero el liderazgo comienza con creer en la compañía y tener una visión para su éxito. Esa visión cuando se comunica se frota en todo lo que el trabajo en la empresa. De esta manera, su visión del éxito engendra éxito entre sus empleados.

Las promociones, bonificaciones y subidas deben ser siempre equitativamente distribuidas y basadas en el rendimiento. No simplemente promueva a la persona que ha estado trabajando con usted el más largo o entregue el aumento más grande a un miembro de la familia. Sus empleados estarán más motivados cuando sepan que pueden ganar recompensas tangibles por trabajar duro.

Si usted está en un rol de liderazgo, haga un punto para evitar el uso de comentarios ásperos o desalentadores con los miembros de su equipo. En lugar de usar refuerzos negativos, intente iniciar la conversación con un comentario positivo, luego suavemente facilitando su problema o preocupación. Esto les ayuda a bajar la guardia, y recuerden que están de su lado.

Para ser un buen líder de negocio, siempre mantenga un ojo hacia fuera para más que sus problemas actuales y asuntos urgentes. Lo que eso significa es estar siempre abierto a oportunidades que se presenten. Nunca se sabe cuando se puede hacer el contacto profesional potencial adecuado o ver la oportunidad de hacer algo de dinero de repente. Siempre Prepárate para estos momentos.

Usted puede sentirse como comenzar cada día o cambiar con un discurso motivacional, pero esto puede envejecer para su equipo rápidamente. De hecho, esas tácticas están sobrevaloradas. El mayor impacto que usted hace en términos de personal es a quién contrata, quién es despedido, y quién es asignado a los grandes proyectos.

Reúna el tipo de equipo que es productivo usando sus habilidades de liderazgo. Ser capaz de estar allí cuando la gente necesita hablar con usted acerca de un problema que puede estar teniendo y asegúrese de responder honestamente y lo mejor que pueda. Su equipo pronto será capaz de hacer su trabajo con poca supervisión.

Esfuérzate por la excelencia. Nunca te conformes con "lo suficientemente bueno". Los grandes equipos siempre tratan de poner la barra un poco más alta cada vez. Como buen líder, establezca estándares altos para usted y asegúrese de que hay maneras de medirlos. Saber cuál es ese estándar y responsabilizar a otros. No sólo evalúe su progreso, sino trate de buscar perspectivas de las otras organizaciones que lo inspiran. Aprenda de sus experiencias y trate de encontrar maneras de hacerlos trabajar para su equipo.

Lea lo que otros tienen que decir acerca del liderazgo. Incluso los grandes líderes no se inspiran. Y hay un montón de grandes libros, artículos y mensajes web sobre el liderazgo. Tómese el tiempo para aprender algo nuevo todos los días, y utilizar lo que puede en la práctica. Encontrarás que fortalecerá tus habilidades de liderazgo.

Un líder eficaz es aquel que habla y actúa con autenticidad. La autenticidad va más allá de la veracidad. Actuar con autenticidad es conducir con tu corazón y tu cabeza. No sólo afirmas la verdad, sino que también actúas de acuerdo con las palabras que has hablado. Esto demuestra integridad y dedicación al liderazgo ético y efectivo.

Averiguar cómo convertirse en un líder mucho mejor no siempre es fácil. Es un trabajo duro, y un verdadero líder exhibe muchas grandes calificaciones y habilidades. Recuerda todos los consejos útiles que se han discutido aquí para que siempre puedas ser el gran líder que has querido ser.

Luis Rojas Popoca : Entrevista

Luis Rojas Popoca : Entrevista

En lo personal no quisiera etiquetarme como especialista en compras o ventas, sino más bien como una persona que ha tenido más de la mitad de su vida en el puesto de comprador, con muchas experiencias, lo que me ha permitido encontrar siempre las mejores oportunidades comerciales para la empresa en la que laboro.

Las técnicas de negociación en el comercio han evolucionado a la par de los cambios económicos, tecnológicos y mercadotécnicos. Esto se ha venido dando desde que las grandes cadenas extranjeras llegaron a México hace varios años y, propiamente, el concepto de comprador ha dejado de existir como tal.

Hoy, el comprador no es quien finca los pedidos. Ahora hay administradores de categorías que deben reconocer los productos a comercializar, así como tener la visión de que lo que se va a comprar, ya está vendido.

Un buen administrador de categorías debe tener una idea clara y específica sobre todos y
cada uno de sus productos, a qué escalas y volúmenes se van a comercializar y a qué
consumidores van a llegar. No compra un producto nuevo porque le guste o no. Eso lo
determinan el cliente y la ley de la oferta y la demanda.

Antes de tomar una decisión sobre un producto nuevo, el comprador debe de tener
conocimiento de su mercado: qué es lo que se está demandando y lo que se ofrece en el
autoservicio, en los mercados, en las tiendas departamentales, en las tiendas
independientes...

Es menester que un comprador que inicia conozca las políticas, los procedimientos y las
normas de su propia empresa; su visión, la misión y a dónde se quiere llegar; cuáles son los
objetivos y los presupuestos por los que se deberá negociar con los proveedores. Hay varias
formas de aprender a conocer el mercado. Por una parte, los compradores experimentados
entrenan y capacitan a los novatos; pero otro procedimiento efectivo es hacer un chequeo
producto por producto. Y si una categoría es de alta venta, se pone en el presupuesto
correspondiente, y es necesario identificar cada categoría, pues las hay que tienen menos
venta, pero mayor margen.

Por otro lado, ser administrador de categorías requiere el uso intensivo de la computadora e Internet como una herramienta de trabajo, además de que también debe leer, estar involucrado en el tema que le compete, apoyarse en la literatura de los productos, las noticias del medio, el diario oficial, saber por qué decretan los senadores o diputados tal o cual ley para la comercialización de un producto, en fin: recuérdese que el dueño de la información es el dueño del universo.

Pero hay algo fundamental: sentarse con su proveedor y decirle “soy tu administrador de
categorías y en la medida que yo aprenda de tu producto, te haré crecer”
. En ese momento el proveedor debe de ser un iniciador de la cultura de su producto: antes de saber cuánto cuesta y en cuánto se va a vender un producto, hay que saber de dónde nace, por qué nace, a qué necesidades responde, qué características posee, etcétera.

El país está cambiando, se necesitan mejores productos a menores costos. Sin embargo, debemos recordar que en este país también hay productores de calidad y debemos de ver también por estos, no sólo dejarnos llevar por los productos extranjeros.

Somos un país de materia prima muy sana, hay que capitalizar esto.

Luis Rojas Popoca
Asesor Comercial
Tel: 55 4191 1185

Email luisrojasp@hotmail.com

Ayudándole A Entender Mejor El Liderazgo Con Estos Consejos Sencillos De Seguir

Tal vez usted no es el tipo que se considera un líder. O, tal vez usted es uno, pero creo que usted podría hacer un trabajo mucho mejor....